一、人员招聘的功能



为组织不断补充新生力量实现组织内部人力资源的合理配置，

为组织扩大经营规模

和调整结构提供人力资源上的可靠保证。



减少人员流动，提高组织队伍的稳定性，因为合理的招聘录用能使人才恰当地胜任

工作并从工作中获得高度满足感。



减少人员培训与开发的开支，或者提高培训的效率。



使管理活动更多地投入于如何使好员工变得更好，

而不是花在改造不称职的员工上，

提高管理的效率。

二、人员招聘的基本原则



人员招聘录用以提高组织效率、提高组织竞争力、促进组织发展为根本目标



人员招聘必须坚持计划性原则，必须制订人员招聘计划来指导员工的招聘工作。



人员招聘必须坚持贯彻任人唯贤、择优录用的原则



招聘员工的程序要坚持科学化原则，制订一套科学而实用的操作程序，使招聘工作

有条不紊地进行，保证为组织挑选出高质量的合格人选。

三、人员招聘的意义



是组织补充人力资源的基本途径；有利于创造组织的竞争优势；有助于组织形象的

传播；有助于组织文化的建设。

四、招聘工作的技术准则



标准化；有序性；明确性；完备性；效率性；合理性



思考题：当前，你从“柠檬市场理论”联想到的是？



“

选人标准”

的界定：

岗位需要什么样的人？可通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、

年龄、

技能、

体能

等。这侧重于考察应聘者的能力、素质等。

只有掌握了标准，

招聘人员才能做到心中有数，

才能用心中的这把

"

尺

"

去衡量每一位应

聘者。

否则稀里糊涂，

走马观花，

根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，

更

严重的是发现那些经过

“层层筛选”

出来的人选在试用一段时间后竟然很多方面与企业的要

求不符、并不适合本企业，从而造成企业财力和精力的极大浪费。

企业招聘理念

一、人员招聘的基本原则

1. 人员招聘录用以提高组织效率、提高组织竞争力、促组织发展为根本目标

2. 人员招聘须坚持计划性原则，须制订人员招聘计划来指导员工的招聘工作。

3. 人员招聘须坚持贯彻任人唯贤、择优录用的原则

4. 招聘员工的程序要坚持科学化原则，制订一套科学而实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行，保证为组织挑选出高质量的合格人选。

二、人员招聘的意义

      是组织补充人力资源的基本途径；有利于创造组织的竞争优势；有助于组织形象的传播；有助于组织文化的建设。   

三、招聘工作的技术准则

1. 标准化；有序性；明确性；完备性；效率性；合理性

2. 思考题：当前，你从“柠檬市场理论”联想到的是？

3. “选人标准”的界定：岗位需要什么样的人？可通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。这侧重于考察应聘者的能力、素质等。 

     只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把"尺"去衡量每一位应聘者。否则稀里糊涂，走马观花，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是发现那些经过“层层筛选”出来的人选在试用一段时间后竟然很多方面与企业的要求不符、并不适合本企业，从而造成企业财力和精力的浪费。